Sous le mandat précédent, la politique RH avait été formalisée sous la forme d’un cahier des règles managériales, élaboré par la DRH avec la participation d’un certain nombre de managers – directeurs (dont des membres actuels de l’UFICT RM).

La CGT RM avait été la seule organisation à analyser complétement les cahiers AUDACE et à voter contre lors du CTP commun à la Ville de Reims et à RM, réuni le 26 juin 2013 de manière extraordinaire uniquement sur ce sujet. 

A voir sur notre site :

http://www.ufict-reimsmetropole.fr/pages/AUDACE_RH_la_CGT_RM_dit_non-8711563.html

Aujourd’hui, l’employeur entend mettre en place un processus sensiblement identique pour adapter la politique RH aux objectifs, enjeux et au contexte de l’actuel mandat.

Le processus est partiellement participatif puisque les agents ne sont pas associés. Concernant les cadres, l’éventail de participation est plus large puisque tous les A (et non plus seulement les directeurs et directeurs adjoints) peuvent être désignés potentiellement pour représenter leur direction. Dans les faits (de facto), nous savons pertinemment qu’il en sera différemment.

Les cinq premiers groupes sont les suivants:

Groupe 1 : Les métiers de demain par le biais de la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences Groupe 2 : La prévention des risques professionnels avec l’instauration de rdv de la prévention Groupe 3 : L’accompagnement des agents en difficulté par la clarification des procédures de reclassement professionnel Groupe 4 : L’accueil des nouveaux collègues Groupe 5 : Le développement et l’adéquation des compétences : Ecole de formation interne