Manuel de survie au management (source UFICT Nantes Métropole)

Prendre du recul, aiguiser l'esprit critique, comprendre les logiques à l’œuvre, analyser les logiques d'acteurs ! 

Autant de qualités qui permettent à chaque cadre et à chaque agent d'être acteur au sein de nos collectivités qui sont en pleine réorganisation.

Le guide est téléchargeable en cliquant sur l'image ci-dessous ou sur ce lien.

extraits :

• page 1 : véritable inventaire à la Prévert de conseils hétéroclites dépourvus de toute hiérarchisation, le Guide permet à chacun d’y trouver à boire et à manger …

• page 3 : le Guide en appelle toutefois, telle une incantation magique, à des valeurs surplombantes qui « doivent devenir des repères et constituer un lien entre tous les agents, quel que soit leur niveau hiérarchique ».
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Les cinq valeurs choisies sont la solidarité (tiens, comme chez Total) l’équité (tiens, comme chez Bonduelle), le respect (tiens, comme chez ACCOR), l’engagement (tiens, comme chez Dassault)...

• page 4 : des consultants extérieurs, grassement rémunérés, sont ainsi invités à distiller la sainte parole. Ces guérisseurs des âmes torturées viennent ainsi... psalmodier leur catéchisme managérial à l’aide de « slides » mille fois diffusées mais chaque fois facturés
  
  
• page 13 : accès de « quantophrénie » (maladie de la mesure chiffrée) avec la multiplication d’outils de quantification/d’indicateurs …  Outils qui, en ce qu’ils nécessitent un incessant travail de saisie des données et de contrôle de leur fiabilité et en ce qu’ils tendent à devenir des fins et non de simples moyens, entravent le « vrai » travail.