Le groupe Audace qui a travaillé, dans le cadre du projet d’administration éponyme, à la structuration d’une politique de GRH va se démultiplier en plusieurs sous groupes.

Selon les thématiques identifiées, chaque groupe de réflexion finalise le partage de la fonction RH et procède à une revue de détail des processus et procédures (sic ! le novlang n’est pas loin).

Les directeurs sont en conséquences invités à s’inscrire dans les groupes suivants :

1. le recrutement et la mobilité interne qui inclus la politique d’insertion professionnelle
2. la carrière avec les avancements d’échelon et de grade et les promotions internes
3. les rétributions des fonctionnaires et des agents non titulaires
4. le développement de compétences avec le plan pluriannuel à 3 ans et l’école du management
5. la GPEC et le pilotage de la ressource humaine
6. le parcours professionnel individualisé
7. le bien-être au travail
8. l’allocation de moyens avec les centres de responsabilité
9. l’évaluation professionnelle
10. le règlement des absences
11. la politique sociale
12. le dialogue social
13. les bonnes pratiques managériales en cas de gestion de situations individuelles délicates.

Les directeurs c’est une chose. Mais les autres cadres et agents ? Seront-ils invités à prendre la parole autour de ces 16 axes ? A ce jour AUDACE est surtout le résultat d’une impulsion d’une partie de la DG et un objet approprié par une mince couche de l’encadrement (les directeurs).

Quant aux syndicats, comme l’a dit un DGA, « assez de leurs interférences »…