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L'UFICT, le syndicalisme CGT spécifique aux cadres.

Liens

Union départementale CGT de la Marne

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Coordination CGT des services publics territoriaux rémois

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Syndicat CGT Ville de Charleville-Mézières

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Syndicat CGT des Agents Territoriaux de la Communauté d'Agglomération Charleville - Mézières / Sedan

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Syndicat CGT du Conseil général des Ardennes 

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CGT territoriaux Amiens

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CGT Finances publiques 51

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Conseiller du salarié 51

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Observatoire des Risques PSycho - Sociaux au sein de la Fonction publique territoriale

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Pour un management alternatif

4 septembre 2014 4 04 /09 /septembre /2014 18:54

manuel_2014.jpg

Prendre du recul, aiguiser l'esprit critique, comprendre les logiques à l’œuvre, analyser les logiques d'acteurs ! 

Autant de qualités qui permettent à chaque cadre et à chaque agent d'être acteur au sein de nos collectivités qui sont en pleine réorganisation.

Le guide est téléchargeable en cliquant sur l'image ci-dessous ou sur ce lien.


extraits :

  • page 1 : véritable inventaire à la Prévert de conseils hétéroclites dépourvus de toute hiérarchisation, le Guide permet à chacun d’y trouver à boire et à manger …

 

  • page 3 : le Guide en appelle toutefois, telle une incantation magique, à des valeurs surplombantes qui « doivent devenir des repères et constituer un lien entre tous les agents, quel que soit leur niveau hiérarchique ».

Les cinq valeurs choisies sont la solidarité (tiens, comme chez Total) l’équité (tiens, comme chez Bonduelle), le respect (tiens, comme chez ACCOR), l’engagement (tiens, comme chez Dassault)...

  • page 4 : des consultants extérieurs, grassement rémunérés, sont ainsi invités à distiller la sainte parole. Ces guérisseurs des âmes torturées viennent ainsi... psalmodier leur catéchisme managérial à l’aide de « slides » mille fois diffusées mais chaque fois facturés

  • page 13 : accès de « quantophrénie » (maladie de la mesure chiffrée) avec la multiplication d’outils de quantification/d’indicateurs …  Outils qui, en ce qu’ils nécessitent un incessant travail de saisie des données et de contrôle de leur fiabilité et en ce qu’ils tendent à devenir des fins et non de simples moyens, entravent le « vrai » travail.
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